第二百一十四节 领导型企业(2 / 2)
杨潮确实要了一批帐篷,让王求赚到了第一桶金,第二桶金是给齐柏林杨潮飞艇公司供货。
齐柏林的最新飞艇,采用了大量新设计、新技术,其中的气囊已经不是过去的那种厚布刷沥青了,而换成了橡胶内囊,外面粘上一层高强度的帆布,帆布刷桐油等防渗漏处理。
经过试验,齐柏林很快就采用了王求的高强帆布。
打开了市场后,王求重新招募了大量工人,开始设计制造第二条生产线,想着年产量一千吨推进,并且在半年后完成。
大量的尼龙丝混纺帆布从大生纺织厂走向市场,虽然价格贵了一倍以上,但是更加优良的性能还是不缺买家的,在江南一带很有销路,中国老百姓还是更喜欢解释的布匹。
并且那些经销商可比王求更懂经营,他们得知这种布用在了齐柏林飞艇上之后,立刻就给它取了一个飞艇布的名字,利用齐柏林飞艇的名气,甚至将布匹卖到了国外,比如日本就大量采购,听说是他们用这种布做飞艇蒙皮,生产自己的飞艇。
飞艇布热销后,王求也有资金将涤纶、腈纶和锦纶三种化纤生产了出来,并且发现这些化纤性能各不相同,有的拉出来的丝更接近棉、有的更接近毛,立刻跟德华毛纺厂合作,混纺毛纺织品,跟大生等企业合作,生产新型混纺棉布。
当四种化纤还在继续拓展市场,虽然跟历史上不一样,尼龙不是以丝袜打响的名气,但以飞艇布打响也差不多。
化纤最优越的一点,不是比天然纺织品更结实,而是可以工业化生产,不但产量大,而且可以控制。
于是今年杨潮立刻就把王求的企业定位为领导带动型企业,借给他一百万两无息贷款,让他尽快建造大型生产线,争取年产量超过一万吨。
杨潮告诉王求,他的这个创造,肩负的是开创一个时代的责任,是要彻底解决中国人的穿衣问题的。
穿衣、吃饭,这绝对是中国面临的两大难题,从古到今最大的社会问题。
一下子王求似乎就找到了人生目标。
但是经过计算,他就感到压力重重,因为要解决中国的穿衣问题,他的化纤产品年产量至少得五十万吨,这在他现在看来,几乎是不可能的。
“王求啊,任重而道远但我辈中人,当义无反顾,虽千万人吾往矣这就是富强党人的精神,不弃不馁,勇于任事,有担当,敢担当几千年的问题,如果从我们这代人解决了,你和我都是要进史册的”
一个进史册,就将刚从失败状态走出来的热血青年的血液,立刻点燃了,当即就将让化纤满足所有中国人的需求,作为了毕生的事业。
杨潮看到自己将王求这种过于热情,充满革命青年禀赋的家伙,转化成了一个有社会责任感的企业家,一个建设者,而非破坏者,杨潮还是很有成就感的。
当人王求这个企业,只是一个典型,因为他是华人自主,高科技型的带动型企业。
而其他的带动型企业,还大多是外资企业,比如西门子、通用电气,重型机床的希思公司,经过考虑也加入了迪塞尔柴油机,采矿设备的艾柯夫公司,抬升设备的西马特宝、四方机车、烟台造船等十多个可以辐射到其他行业的大型企业。
杨潮的第三轮工业计划,就是以这些中心产业为中心,鼓励大量外围企业进行投资中,轰轰烈烈的开始了,很快就引起了世界范围的影响。
比如让德国经济持续增长,上半年比去年同期增长了10以上,中德关系持续升温。
而美国人干看着眼睛充血,频频跟中国政府接触,并且主要游说杨潮,美国驻华公使一度在东营住了一个月,反复劝说杨潮跟美国企业界进行合作,他们迫不及待想要分享那100亿美元的大蛋糕。未完待续。