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第四百零六章 SP生态的狗粮进货价多少钱,大伙说了算(1 / 2)

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这个乌龙一出来,SP生态并没有因为过剩,停止扩张产能,而是加大了饲料加工在体系内链条中的占比。

从原先的生物饲料仅满足于供应自身,变为供应自身加吸纳过剩。

鸡废料,鱼虾废料,菜废料,搅合在一起就是颗粒饲料,可以喂鱼,可以喂牲口,可以作为青储饲料的营养添加剂。

猫狗粮,就是其中一种高附加值的饲料。

人是吃不了了,SP生态只好把脑筋动到动物们头上。

为此,SP还向猫狗类的动物保护基金捐了不少,希望全人类好好爱护猫狗,千万别把它的客户都宰了。

为了最大化的达到浪费的目的,SP生态在美国本土销售的狗粮,一概不防腐。卖不掉的,过期的,退回的,全部由经销商就地销毁。

SP生态的成本就是加工包装与储运,把沙漠里的垃圾加工包装一下,再给经销商运过去。

为了抢市场,SP生态在狗粮销售这一环节,采取了一个新的玩法,经销商委员会制。

全美所有卖SP生态狗粮的渠道商,每季度按狗粮销售量的多少,获得相应比例的投票权。

投票决定什么呢?定价!

美国嘛,普通法嘛,SP生态的狗粮进货价多少钱,大伙说了算。

SP生态永远只取零售价的一半,30磅狗粮委员会投票定价为10美分?可以!卖完给SP生态五美分就可以了,这就是进货价。

你敢卖,SP生态就敢赔!

由于蒸汽朋克公司做事一向邪乎,尽管外界全是一头雾水,可并没有人怀疑SP会说了不算,因为它从来就是信誉卓著。

这么个邪乎定价法,邪是邪了一点,可美国人算术再不好,也知道这是对半利啊。

而且,亏损不了啊,没有任何风险了,卖的不好,大伙投票1美分1吨,等于白拿货了呀。

最多损失个场地与人工费用,压货成本没有了呀,尾货没任何压力,过期必须销毁是义务啊,不是压货成本。

这能干啊!

美国人喜欢幽默,喜欢传奇,人又好奇,一看出来个这么邪乎的卖法,我试试!

于是,SP生态的狗粮销售渠道,自个一铲子没挖,是渠道自己通过来的。

全美四面八方的申请,雪片一样飞了过来。

从线上的网络经销商,到线下的实体。

很短的时间内,全美只要是卖狗粮的,要是相互见面不问一句:“SP生态的狗粮你那卖了么?”都不好意思打招呼。

甚至全美的众多礼品劵公司,都发来了订货申请。反正无成本,肯定锁的是一半利润。卖狗粮的在一起开会,给造狗粮的来定销售价格,这就是工资多少工会说了算啊,那怎么可能赔?

一夜之间,美国狗粮市场,被SP生态无营销成本拿下,仅仅就是一句简简单单的:“卖多少,大伙说了算。”

这么美国精神,全美卖狗粮的立刻山呼万岁!

都知道蒸汽朋克公司财大气粗,子公司放个气球都打算放几千亿美元上去,做个小狗粮小意思,肯定赔的起。遇到这好事,那还不多订点?

订多少够?当然是订够可以拿下定价权的量!

PetSmart公司,首笔订单就是19万601吨。

因为其总部,就位于亚利桑那州,凤凰城27大道北19601号。

国内商品狗粮十万吨出头,消费市场规模7亿美元左右。美国零售宠物食品市场在六百万吨,宠物食品250亿美元,狗粮消费市场规模130亿美元。

PetSmart宠物大卖场一次订购的近20万吨,按平均价格算,就价值8亿美元。

这是对定价权志在必得,因为没有哪家宠物大卖场,只卖一个牌子的狗粮。

狗粮在美国是个大市场,雀巢的冠能,康乐多,保洁的优卡,法国皇家,玛氏宝路,雪山等等,太多了。

像是芝加哥玛氏食品,就拥有德芙,士力架等等一堆食品品牌,做咖啡的雀巢,搞卫生的保洁,都做狗粮。

PetSmart宠物大卖场在SP生态一次订购的量,就是国内商品狗粮市场的近两倍,要想把20万吨顺利销售出去,品牌太多是不行的。

所以,PetSmart公司将旗下上千家宠物大卖场的货架,全部腾空,宁可忍受损失,也要孤注一掷,只做SP生态一个系列的狗粮了。

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