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第四百五十九章 冬雪不挽秋枫之叶,我又能留秋风几何?(1 / 2)

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冈田明重与河野博文相顾点头,索尼的定位让人一句话总结出来,甚至让只缘身在此山中的他们,都有所明悟。

“是的。”

中钵良治感觉与荣克这样的人说话很舒服,笑容不免就挂在了眼角,点着头笑问,“那对索尼的元器件业务,不是有所损害?”

“对蒸汽朋克公司的制造业务同样有损害。”

荣克平静道,“在电子通讯设备制造领域,蒸汽朋克公司已经是世界最大的卫星调制解调器,与卫星机顶盒制造商了。

可是,天幕的‘风云’云端平台一旦建成,还需要那么高端的卫星调制解调器,路由器,机顶盒么?

不用一个火柴盒,就可以实现卫星调制解调器,路由器与机顶盒的所有功能。

正如我们为索尼PS家用游戏主机系列开发的入网设备,半个U盘,两个拇指盖的大小,插在网线接口就可以了。

这都是大的了,我们为任天堂掌机开发的接入设备更小。如果不是为了市场的保有量,无需外壳直接就集成在游戏机里了,任天堂新一批次的Nintendo.Switch,就已经不用外置,全部集成了。

随着技术与集成度的提高,调制解调器,路由器,机顶盒等等,都是注定要淘汰的设备。

我们明知天幕的‘风云’云端平台将淘汰掉我们的工厂,我们的产品,那又怎么样?为了不被淘汰就因循守旧,维护旧世界么?

我们不自我革命,别人就会来革我们的命!”

“是啊,特丽珑不就是这样么?”

中钵良治叹了口气,“为了保护辉煌的特丽珑技术,索尼失去了电视制造行业的领导地位。我们的液晶技术最好,却因为不愿淘汰特丽珑显像管,白白失去了液晶面板行业的先手权。

为了加大利润,我们反而失去了未来更大的利润。”

“追求利润是资本本能,这倒没什么。”

荣克不以为意,“商用一代,储备一代,预研一代,英特尔也是一样的。没有商用一代的利润,怎么投入后续的前瞻性研究?

索尼的问题始终就是网络的问题,平台的问题,锁不住产品。

你们的PS市场做的不错,是因为任天堂的庇佑,因为你们有个好老师,学的是人家任天堂的经营模型。

任天堂的技术不如你们,但对平台经营架构的把握甩你们八条街。

你们的Walkman坚持自己的专利音频格式ATRACi,拒绝MP3格式。苹果的iTunes借助MP3格式崛起,没赢在技术,苹果从来就没有任何一项核心技术。

所谓的工业设计更是不值一晒,它都不是工业,有个屁的工业设计,苹果始终就赢在商业模式。

你们索尼有平台不会激活,始终缺的就是平台。苹果电脑源于惠普,做电脑的时候就坚持用自家东西。赶走乔布斯,一开源反而歇菜了。

苹果第二次从随身听一崛起,还不是立马采取与你们一样的方针,到了手机时代,又回到了当初,还是只用自家的东西。

索尼错不在坚持用自己的东西,错在没平台。

英特尔的芯片与微软的操作系统是并联的,相互优化,互为对方的平台。一旦有液晶出来,可以相互预警,提前预判。该释出什么技术,在哪个时间点释出,对淘汰点的把握,比你们精确。

如果手机端没有起来,英特尔与微软不知道还要统治PC端多少年。吃的太肥,智能手机时代一来,连英特尔与微软都晕菜,与你们的特丽珑是一个情况。

天幕要避免的就是死于辉煌,吃成个死胖子,革命一来跑都跑不动。所以,我们不是有利润就吃的,也不谋求传统的垄断。

我们谋求的是一种生态循环式的垄断,天幕的平台,就是索尼的平台。索尼的产品,反过来就应该成为天幕平台的触角。

我们内部不断革命,彼此革命,谁输谁赢,都是平台的胜利,我们共同的胜利。

天幕的‘风云’云端平台,是会降低索尼的高端元器件定位,加大集成。可是,集成谁,谁会被集成,可是平台说了算。

天幕是个平台,索尼的每一台随身听,每一台游戏机,同样是一个平台。

只要平台在,索尼的元器件从高端变为了中端,又怎么样?还装你的不就完了?

别的再高端,它入不了网不白搭。再便宜,我们就不采购。

天幕是我们的,也是你们的,它是我们大家的。同样,索尼也是我的,对大家有利的事情,你们是不能拒绝的。

这不是生意,这是权利与义务的关系。是我们分辨你们是我们,还是他们的标的。”

“那这就是约束性的联盟了?”

冈田明重毕竟是三井住友金融集团的人,不具约束的泛同盟好说,绑的太紧就会影响金融与保险业务的并联与操作了,神色间略带疑虑,“这会影响索尼的独立性。”

“不不不,这是相互促进。”

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