第九十一章 扩张计划（2 / 2）

吃饱喝足了，杨小阳精神显得异常饱满，思路更加清淅。他还要将创业计划的实施部分更加具体化，使之更具有可操作性。

在对创业计划草案实施部分的审阅修改中，杨小阳感觉到若以国有企业的破产收购、资产重组为切入点必须作好前期的准备工作，特别是要形成企业的规模及能力。否则，有什么资格和条件切入到国有企业中去。而有限的投资又是选择优势产业、建立企业体系的瓶颈。鉴此，杨小阳结合创业方案的要求和自身能力、条件重点、明确地细化了第一阶段资产膨涨的具体工作意见，提出了在实施企业资产的收购之前必须建立起自己的企业体系，即便这些企业体系暂时尚无实质性的经营效益。

杨小阳在详细地分析这些企业组成机构的市场状况、产业前景及设置条件和可行性的基础上，结合创业投资的资金筹措能力，提出了投资规模予算，测算了投入产出效益。整个企业体系形成的投资规模为人民币8000万元。

根据投资原则和规模要求，针对企业体系的创建，杨小阳制定了具体的工作意见和实施方案

整整二十余个小时，在原计划书的基础上，杨小阳经过认真地审阅、反复地推敲、不断地修改，一套慎密严谨的创业计划书完成了。

这套创业计划书的项目目标是择机对国有企业实施资产收购、资产重组。

杨小阳放下笔，走到客厅餐桌前，金枝准备的午餐早已冷凉，不吃了，先赶回公司那边去，灯到了公司，却看到孙俪正在自己的办公室里面，不光人在这里，还弄了一个多层的饭篓，杨小阳到的时候，看到茶几上摆着几样精致的小菜和一盆稀粥和几块玉米炸饼。

杨小阳将前段的工作和下步的安排与孙俪交换了意见，并将“扩张计划”的时间要求、工作进度向孙俪作了具体的说明。

说话之间，孙俪数次夹着莱肴，放于杨小阳碗中，并提醒杨小阳，边吃边谈，显得格外的亲密和关心。

“扩张计划’的提出就意味着一场紧锣密鼓的企业资产收购战将要打响了，就意味着企业下一步的一切工作都要以此为核心。”杨小阳说。”你看你的劲头，好象现在就已经进入了计划实施阶段，饭都顾不得吃。吃完了再说行不行呢？倒像个个工作狂。”孙俪有些调侃的意味，杨小阳不在乎

杨小阳笑着说：”好。吃饭，吃了再说。‘扩张计划’是在我的决心和信心的基础上确定的，为我下一步的工作明确了方向。作为合伙人，我不向你说清楚，达成一致的意见，那怎么能行呢？””哟……杨大老板现在可真成了名副其实的工作狂了哈。嘴上说吃了再说，实际上还是攥着筷子谈工作。你这样下去怎么不叫孙姐心痛。”蔡华一语双关。

“切，你比我大好不好？”孙俪斜眼蔡华。

“人家不是还是十八的心嘛”蔡华含羞，那两个权当没听见。

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公司小会议室里，杨小阳和孙俪坐在会议桌主坐前交淡着，各部门负责人陆续地进入了会议室沿会议桌两侧就坐。

杨小阳在总结公司近阶段工作中对大家的努力所取得的成绩给予了充分的肯定，在指出存在问题的基础上提出了具体的工作要求。最后，杨小阳宣布了企业资产收购的”扩张计划”，并把这几天和孙俪等人合计的《工作概要》。

杨小阳说：”《工作概要》已明确地提出了我们往下亟需要完成的工作任务及要求，整个工作的重心都是围绕着企业资产的迅速膨涨布置和安排的，‘扩张计划’与月度工作相辅相成，与各实体企业的运营管理及经营效益相辅相成。各实体公司要加强企业的运营管理，努力提高企业的经营效益和经营规模，为公司总部提出的‘扩张计划’的组织和实施创造良好的企业环境和企业条件，使公司总部能够集中精力实施‘扩张计划’。”

杨小阳要求道：”下一步‘扩张计划’的实施，工作将更加紧奏、更加辛苦，将是我们事业成功与否的关键。希望大家在勤奋努力的基础上增加时间紧迫感，加倍努力。”

散会后杨小阳让马焕强和朱超维来到自己办公室。

开发部和管理部是公司实现”扩张计划”的两个关键部门，而马焕强及朱超维则是杨小阳”扩张计划”实施的左右臂。为了保证计划的落实杨小阳必须将他们的工作细化，也必须给他们鼓劲。

马焕强和朱超维随杨小阳、孙俪来到了杨小阳的办公室。

落座后杨小阳问马焕强和朱超维：”对今天会议所布置的工作任务及要求有什么想法？对‘扩张计划’有何意见？”

马焕强和朱超维就具体工作和”扩张计划”的实施发表了各自的意见和看法。杨小阳、孙俪也就他们的问题提出了解决的办法和措施。”我似乎感觉到工作的步伐是否拉得太快了些。”马焕强说。”从‘扩张计划’的时间和进度安排的跨度上看是有些紧，特别是前期时间的安排上更是密不喘息。但我们前期已做了大量的准备工作，只是膨涨的收购工作没有列入议事日程，我们才放慢了节奏。现在已将膨涨工作列为中心工作，我们抓紧点，应该是没有问题的。但我觉得有两点必须引起重视：一是公司在资金的准备上有无把握、是否充分，这是确保实施的关键；二是以我们目前这样的企业规模，根据‘扩张计划’的要求，要收购价值在五亿左右的企业资产，那些国有企业的主管部门是否会觉得我们太小、没有能力而拒绝与我们洽谈。”朱超维提出了计划实施过程中必须面对的两个关键问题，也是经营管理专业理论知识的学习及多年企业运营的实践经验告诉他”扩张计划”的实施过程中必须面对这两个关键问题。