第一千七百三十五章 养猪场总经理（1 / 2）

李牧在沙发上坐下之后，马克·扎克伯格有些紧张的说：“李总，我先跟你汇报一下我们最近的发展情况吧。”

李牧点了点头，道：“好，你大概介绍一下。”

马克·扎克伯格停顿片刻，说：“目前，我们在全美的用户数量已经突破三千万，这其中在校大学生占了三分之一，日活用户两百三十万，在校大学生占了差不多一半。”

李牧好奇的问：“美国在校大学生有多少人？”

马克·扎克伯格说：“去年年底的数据显示，应该是一千三百多万。”

李牧称赞道：“一千三百多万大学生，一千万是Facebook的用户，看来Facebook在大学校园很受欢迎。”

“确实。”马克·扎克伯格说：“我们目前最大的土壤就在大学校园，在校大学生的粘度非常高，但是最大的问题也是这样，我们在校园外的用户群体中，很难把转化率提升上来，许多非在校大学生用户对我们的产品都不是很感冒。”

李牧笑道：“这是很正常的。”

说着，李牧又道：“你看，大学生群体是一个非常特殊的群体，如果我们把人分成三个阶层，第一个阶层是没有步入社会的，比如婴幼儿、中小学生，还有一个阶层是已经步入社会的，这个范围就很广了，没上过学的、开始独立生活赚钱的，上过学又辍学的、从学校毕业的，这些都是属于第二阶层，唯独特殊的是第三个阶层，这个阶层半个身子在社会上，半个身子还在象牙塔里，这个阶层就是大学生。”

“绝大部分的大学生，都不在自己家所在的城市就读大学，他们可能在别的州，甚至可能在其他国家，这些人已经离开了父母的庇护，但又没有真正步入社会靠自己打拼，所以这个群体很特殊，而且和另外两个阶层很多时候都格格不入。”

“Facebook就是成长在这样的土壤里，那么它首先结出来的，就是适合这个土壤的果实，发芽于此、生根于此、结果于此，所以你们天然受到这块土壤的喜爱，而其他土壤的用户也必然不容易一下子就接受，不过这不是你没有做好，而是你已经完成了创业的第一阶段，先在自己生长的土壤生根发芽、茁壮成长，才有可能向其他土壤发展迁徙。”

马克·扎克伯格格外认真的点了点头，神情却有些犹豫的看着李牧，说：“李总，其实……说实话……如果Facebook走出大学校园，我们面临的最大竞争对手就是YY，我们的产品功能和YY高度重合，但是又远没有YY那么强大，如果YY是从1到100，我们最多也就实现了其中的21到30，这种情况下，很难抢占市场份额……”

李牧赞同的点了点头，笑着对马克·扎克伯格说：“马克，你说的没错，华夏有句俗话，叫‘山中无老虎，猴子称霸王’，如果山里没有老虎，以猴子的智慧和灵敏程度，它们可以称霸整个山林。”

说着，李牧微微一顿，又道：“但是如果山里面有老虎存在，猴子虽然无法称王称霸，但它只要用心搜寻，还是能找到很多老虎没有染指，或者不能染指的地方，比如高高的树梢、狭窄的山洞、陡峭的山脊，在牧野科技没有开始走下坡路之前，这就是未来Facebook发展的方向。”

其实，李牧还有很多话没说完。

“猴子”在面对“老虎”的时候，不光是树梢、山东、山脊，就连粪坑都是它们的生存空间。

就拿腾训举例，腾训是国内的社交巨头，很多时候都必须以身作则，所以滕训不能也不敢搞灰色领域，比如约P软件。

其实，如果微信搞几个方便约P的功能，那陌陌、探探之流也就没什么活路了，但以微信的体量以及地位，不可能再给自己冠以一个约P软件的名头，所以腾训不仅没有深入发展约P功能，反而不断砍掉有约P属性的产品功能，例如漂流瓶，就被主动下线。

之所以要下线漂流瓶，是因为这种产品功能在腾训眼里已经弊大于利，用的人不算多，但藏污纳垢，经常会有一些违规的灰色内容，所以把它下线，反而是一种自我清洁与保护。

在这种情况下，小公司哪怕只做一个漂流瓶功能的产品，都能够获得一批用户、一块市场。

Facebook未来想跟牧野科技对着干，是绝对不可能的，李牧也不会让这种情况发生，但是，李牧希望Facebook能涉足到所有自己涉足不到，或者不愿涉足的领域。

这种感觉，有点像自家剩饭比较多，又不愿意吃剩饭，干脆养头猪或者养条狗，否则剩菜剩饭丢到外面，就会被流浪狗吃了，或者被别人拿回去喂猪。

马克·扎克伯格陷入沉思，李牧的话给了他一定的启发，但他一下子又抓不住那道灵感到底在哪里。

李牧见他有些愁眉苦脸，便开口道：“马克，以后的市场一定会遵循一个规律，也就是在某个领域里，一般只会有一个巨头，但除了一个巨头之外，还会有几个大公司以及几十上百个小公司，牧野科技现在虽然是互联网社交的巨头，但行业里还没有同类型的大公司，Facebook如果能够先把猴子擅长的树林占领下来，就有机会成为第一个。”