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第一百九十六章 姑息换不回怜悯(1 / 2)

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车载电脑会被把总部下达至各国事业部,各国事业部分解到各城镇分公司的命令,传达到每一个车队。

每一个车队,都会收到单独的敌我态势图,和与其必须覆盖的范围。在这一范围内的空间结构中,11台车组如何占据优势的位置,由各车队自主决定。

一家麦当劳旗舰店,如果是位于L的拐点街心,那么需要占据的就是L的两端与拐点位置。

如果一家麦当劳的大店,位于“十”字位置,需要占据的核心就是十字中心,其余四道闸门应在一条街区外的路口。

如果面对的是中小规模的店,非一楼的麦当劳餐厅,直接一台大巴横在门口,把敌人的空间模型破坏掉,把人流截断就行。

随着总部命令下达,地图上无数蓝底白圈的符号蠕动起来,屏幕一放大,就可以看到一台台车组正在赶往预定位置。

与麦当劳不会动的橙色口字框M不同,屏幕上一个个属于SP的蓝底白字的M,同样在向代表车队的蓝底圆圈运动。

那是在开战后,各国总兵站与分基地,打开解锁的加密文件,按照规定的程序,启封每个基地都有的“三号箱”,将其中的旗帜金鼓,多通道视频电台,摄像器材,第一时间送至各个车队。

世界上所有麦当劳的直营店,中等规模以上的加盟与特许经营店门口,都会被固定监视器与车组的摄像器材,双重覆盖。

SP数据处理中心,通过不间断的动态模糊识别,就会将麦当劳每日每店的人流统计,精确到个位数。

快餐厅冲泡饮料用的是自来水过滤,查水表是必须的。麦当劳每家店的电量浮动,SP同样会帮它精确到度。

麦当劳所有的战役单位,一举一动,都会处于实时监控中。

魔方兔子不但可以叫出顾客的名字,还可以叫出麦当劳每一家加盟商与店长的名字。

战争迷雾,对于SP来讲,是不存在的。

情报,九成以上来自公开渠道,信息收集整理与分析,是比人力探测更重要的事。

与电影上不同,特工级的情报,对战略决策的意义其实并不大,大多只起到修正调整与补充作用。更多的则是被当做冗余情报,直接丢弃。

只有打完的事后诸葛亮,才会觉得某个重要情报没引起重视,所以造成了如何如何。

其实,这样的垃圾情报与冗余情报,铺天盖地海一样的多。

参谋部是一双模糊的眼,与人眼的生理机能一样,除了聚焦的部分,其他不是不重视,是必须被模糊掉。

否则大脑就会崩溃,就会主次不分,就会产生混乱。

因为那是碎片,除非在碎片中发现了敌方战役运动的脉络。否则,即便是以生命得来的情报,大多也束之高阁。

战略学是长板理论,不是水桶的短板理论,要的是扬长避短。军事就是冒险,就是试错。不怕犯错,只要犯的错误比对手少,就是正确!

因为战略一旦制定,战役一旦展开,就是决堤的洪水,收不住的。不会为了碎片而动战役架构,只会微调,那是战术之下的支线环节。

SP联合指挥中心的电子沙盘,就大多建立在公开情报之上,它可以详细到对手每一家店,自家每一台车,每一个员工。

这并不复杂,《WITP太平洋战争》一个模拟游戏,照样可以精确到太平洋上每一艘军舰,每一艘潜艇,每一个舰长,每一支排以上的地面部队,每一架飞机,每一个飞行员的资料。

对麦当劳来讲,面临的是战争,对SP联合指挥中心的工作人员来讲,这就是个游戏。

打土著,能有多难?麦当劳连手都还不了,除了对内打气,场外使劲,一人一口吐沫淹人,别无他法。

减价,搞活动等等,这类战术都算不上的烟火,也就看个热闹,烟花易冷啊,解决不了它的战略结构问题。

麦当劳想抵抗的久一点,就得快快拉盟友,这又会触发SP“十月十二日方案”的第二阶段。

SP有多坏,只能被迫让人发现,全靠麦当劳带队。

这就跟当年委员长剿匪一样,大部队追而不歼,就跟在后面。你流窜到哪个省,哪个省就得让中央军进去。

进去了,还会出来?想得美!

皮皮一直在圣迭戈仓储基地忙活,回来是参加功勋员工大会的,宣战后,礼堂内大部分人被尼尔.波兹曼当成人肉布景板,配合宣传部现场媒体招待会与后续宣传。

其余一部分配合厂办,做招待与导游工作,在周日SP“人手不足”的时刻,满足各界对SP各方面的好奇。

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